2017年11月2日，距离2017年年末已剩下不到两个月的时间了，伴随着这金秋的尾声，荣达营销中心在办公楼二楼会议室隆重召开“2017年11月份营销会议”。荣达董事长刘家荣、营销中心总经理赵严冬以及营销中心全体骨干成员均参加了本次会议。

　　11月2日上午8:00，首先由运营管理部统计科做月度营销数据总汇报，通过营销数据的分析对比报告，让每位同仁更加清晰的了解到各个市场的销售概况，做到目标明确，扬长避短，厚积薄发。

　　2017年，外部市场环境的变化给营销工作带来了新的机遇和挑战。今年，公司确立的发展方针是：练内功、强产品、夯基础、立品牌。对营销工作的要求是“深化变革，加快转变，持续推进市场营销管理体系”。强化“让客户满意”的服务意识，统一市场形象，提升公司品牌影响力。

　　根据公司的战略部署，营销团队在营销中心总经理赵严冬带领下，锐意改革，建立了奖惩分明的业绩考核制度，公司营收在9-10月份持续收获了骄人佳绩。赵总在会上强调，优异成绩的取得离不开担当着重任，总是冲在第一线，为公司的业绩立下了汗马功劳的销售团队，特别是以下几位优秀销售精英们：浙南区销售经理阮祥义、闽浙区销售经理郝宝强、浙东区销售经理肖新平。他们不仅激情四射，同时业绩骄人，在全体成员的热烈掌声中，公司领导向他们郑重颁发了了荣誉奖杯、证书和奖金。

　　在颁奖仪式上，销售精英们分享了自己的销售心得和获奖感言。通过这次的表彰，营销中心不但树立了销售团队的标杆，弘扬了公司的企业文化，还增强了企业的凝聚力，鼓舞了士气，更为营销中心后续的团队建设、市场拓展增添了源源不断的动力。我们有理由坚信，营销中心将会有更多销售精走上领奖台，实现自己的人生价值。

　　随后，是营销中心各位成员的月度工作报告，主要是总结上个月的工作情况和11月份的目标计划及未来的发展规划。通过分析月度工作报告，尤其是获奖的销售精英工作报告，营销团队的成员意识到一个优秀营销中心员工应当具有优秀的能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证领导信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、较强的创新能力，最关键的是必须以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。

　　营销中心总经理赵严冬上台对本次会议讲解了如何在销售管理中建立“预算编制”，赵总强调定预算目标要从全局出发，必须体现整体利益，以大局为重。与此同时，还要了解清楚团队目前的情况，团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，才能拟定出一个切合实际的、完善的、有效的预算目标，责任共担，奖惩明确，这是制订团队预算目标方向的基础。

　　最后刘家荣董事长对在场的营销团队成员进行了鼓励，希望大家在激励中成长，在成长中前进，超越过去，让公司业绩更上一个新台阶。